1、首先需要了解在实施过程中我们可能碰到哪些风险。

2、按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。

3、既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。

(相关资料图)

4、然后根据项目风险评估方法，评估创业项目的风险，将评估结果写下来即可。

5、项目风险评估一般有定性和定量两种方法。

6、在项目管理实践中，将专家和项目管理人员的估计与有限数据相结合，成为项目风险评估中运用较多的方法。

7、在项目风险评估中，采用何种方法，取决于项目风险的来源、发生的概率、风险的影响程度和管理者对风险的态度。

8、(一)定性风险评估历史资料法在项目情况基本相同的条件下，通过观察各个潜在的风险在长时期内已经发生的次数，就能估计每一可能事件发生的概率，这种估计是基于每一事件过去已经发生的频率。

9、2、理论概率分布法当项目的管理者没有足够的历史信息和资料来确定项目风险事件的概率时，可根据理论上的某些概率分布来补充或修正，从而建立风险的概率分布图。

10、常用的风险概率分布是正态分布，正态分布可以描述许多风险的概率分布，如交通事故、财产损失、加工制造的偏差等。

11、除此之外，在风险评估中常用的理论概率分布还有离散分布、等概率分布、阶梯形分布、三角形分布和对数正态分布等。

12、3、主观概率由于项目的一次性和独特性，不同项目的风险往往存在差别。

13、因此，项目管理者在很多情况下要根据自己的经验，去测度项目风险事件发生的概率或概率分布，这样得到的项目风险概率被称为主观概率。

14、主观概率的大小常常根据人们长期积累的经验、对项目活动及其有关风险事件的了解而估计。

15、4、风险事件后果的估计风险事故造成的损失大小要从三个方面来衡量：风险损失的性质、风险损失范围的大小和风险损失的时间分布。

16、(二)定量风险评估定量风险评估包括访谈法、盈亏平衡分析、敏感性分析、决策树分析和非肯定型决策分析。

17、扩展资料要让所有的事情都去掉主观性是很困难的，但是实践和经验可以提高项目经理预测风险的概率和影响的能力。

18、通常的风险评估过程都由以下六个基本步骤构成。

19、(1)评估所有的方法。

20、所有不同的方法都应该考虑到，所有影响风险的因素都必须考虑。

21、头脑风暴法或其他的风险识别方法应该使用得透彻，所有可能影响风险发生的因素都应该考虑到。

22、(2)考虑风险态度。

23、决策者的风险态度是需要重点考虑的。

24、不同的人会用不同的态度估计风险，并且使用同样的数据做出不同的决定。

25、一些决策者，与其他的决策者相比较，或多或少是厌恶风险的，并且会根据给定的数据，对风险的发生和影响做出不同的主观评估。

26、(3)考虑风险的特征。

27、风险是否已经识别、它们是否可控和它们的影响将会怎样，这些都是需要考虑的。

28、控制已经识别(例如内部可控的)的风险而不是其他的(例如外部不可控的)风险，这是可能的。

29、所有可能的风险特征都需要识别。

30、(4)建立测量系统。

31、风险需要用定量或定性(或综合的)方法测量和评估。

32、一些方法是使用已经建立的模型，这些模型输入了风险的特征和风险面临的情况，这样，根据历史经验就可以做出预测。

33、(5)解释结果。

34、测量中生产的数据需要解释。

35、这种解释同样也有定性的或定量的。

36、测量过程的结果给预测和可能的结果提供了一种暗示，但是这些仍需要解释。

37、两个不同的解释人员可能用的是同样的数据和结果，但他们所做的评价却不相同。

38、解释可能会根据观察到的数据用外推法对未来的结果做出预测。

39、(6)做决策。

40、整个过程的最后阶段需要决定哪些风险会保留，哪些风险要转移出去。

41、风险是否保留取决于组织的实际情况和决策者的态度。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。